Dr. Eva-Maria Fach, die 1. Vorsitzende BVND e.V., wies u.a. in ihrem Vortrag "Quo vadis Diabetes-Versorgung in Deutschland? Einschätzung aus Sicht des Bundesverbandes der Niedergelassenen Diabetologen (BVND) e.V." darauf hin, dass die Ergebnisse der IGES-Analyse zur Situation der Diabetesversorgung 23 Jahre nach den Zielsetzungen der St. Vincent-Deklaration von Seiten des BVND nur bestätigt werden könne. Zwar hätten sich erste punktuelle Verbesserungen nach Einführung der DMP gezeigt, doch müssten weitere Anstrengungen insbesondere für die Primärprävention des Diabetes mellitus Typ 2 entwickelt werden. Dringend sei auch der Abschluss der nationalen Versorgungsleitlinie Typ 2 Diabetes, dessen erster Entwurf, entwickelt von diabetesDE, vorliege, aber nun der Abstimmung mit anderen Fachgesellschaften und Betroffenenverbänden bedürfe. Hier sieht BVND-Vorsitzende Fach besonders in Hinblick auf die "mehr als schwierige" Abstimmungslage mit der Deutschen Gesellschaft für Allgemeinmedizin und Familienmedizin (DEGAM) eher schwarz, obwohl dieser nationale Plan bis 2013 politisch gefordert sei. Sie befürchtet indes, dass es statt zu einer nationalen Leitlinie wohl eher zu zwei - eine DDG- und eine DEGAM-Ausführung - kommen werde, was man den Menschen mit Diabetes eigentlich nicht zumuten könne.
]]>„Wir qualifizieren uns hier vor allem durch unser breit gefächertes Know-How“, sagt Yeliz Üney, Director Consulting bei Fork Unstable Media. „Die Techniker Krankenkasse gibt uns die Möglichkeit, unser komplettes Themenspektrum einzusetzen. So werden wir von der Neugestaltung der digitalen Plattform, über Campaigning, bis hin zu innovativen digitalen Anwendungen in diesem Mandat tätig werden.“
]]>Künftig wird Lingen, der seit Gründung von LINDA Anfang 2010 zusammen mit Marketingvorstand Georg Rommerskirchen an der Fortentwicklung der Qualitätsdachmarke „LINDA Apotheken" arbeite, seine Kompetenzen im Bereich der Gesundheitspolitik konzentrieren sowie die Positionierung und Interessenvertretung des Vereins und von LINDA - insbesondere im Hinblick auf die zu erwartenden Marktveränderungen - forcieren.
Parallel dazu hat Lingen sein Vorstandsmandat bei der LINDA
AG mit Wirkung zum 29.Februar einvernehmlich niedergelegt, da die hier übernommene Verantwortung für den kaufmännischen Bereich sowie den Bereich Gesundheitspolitik vor dem Hintergrund der stark zunehmenden Komplexität der Geschäftsfelder in dieser Form zukünftig nicht mehr sinnhaft zu vereinbaren seien.
Gerhard Stein, Vorstand der DEUTSCHEN BKK für den Geschäftsbereich "Kunde", nahm den Preis auf der feierlichen Preisverleihung in der Berliner Bertelsmann-Repräsentanz entgegen: "Immer mehr Kunden nehmen über E-Mail oder Facebook Kontakt zu uns auf. Moderne Kommunikationskanäle werden auch in Zukunft entscheidend sein, wenn man als Dienstleister vorn mitspielen möchte."
Für den Deutschen Servicepreis 2012 wurden 40 Servicestudien der letzten Monate zusammengeführt und neu nach Branchen ausgewertet. Die Tester ließen sich vor Ort beraten und untersuchten die Servicequalität per Telefon und per EMail. Wartezeit, Gesprächsatmosphäre sowie Freundlichkeit und Kompetenz waren dabei die Schlüsselkriterien.
]]>"Internet-User verbringen mehr ihrer Online-Zeit bei Facebook als bei jedem anderen Webangebot", sagt Sorg. "Auf Facebook vertreten zu sein, heißt für Ärzte, neue Patienten direkt an ihrem zentralen Web-Aufenthaltsort erreichen zu können."
Verlinken Ärzte von ihren Facebook-Profilen auf ihre Praxis-Homepages, bringe das auch den Websites neue Besucher. Zusätzlich profitiere deren Suchmaschinen-Ranking: Je mehr Links auf eine Praxis-Internetseite führen, desto höher steigt deren Status bei Google, und desto weiter oben erscheint sie in den Ergebnislisten. Im Idealfall sollten Ärzte daher bei allen größeren sozialen Netzwerken, wie etwa auch XING, LinkedIn oder Google+, präsent sein.
Auf dem Tages-Symposium des Medizin-Management-Verbands, in Zusammenarbeit mit Springer Medizin, vermitteln Experten auch konkretes Know-how zur Praxis-Website selbst: von der Usability über Rechtsfragen, wie etwa Heilmittelwerbegesetz und Datenschutz, bis hin zur Integration in die Praxis-Organisation.
]]>nach konstruktiven Verhandlungen ist der Hausarztvertrag zwischen den Betriebskrankenkassen in Bayern (BKK) und dem Bayerischen Hausärzteverband (BHÄV) unterschrieben.
Die Inhalte des Vertrags, der zum 1. April 2012 wirksam wird, und seine Bedeutung für Versicherte und Ärzte wollen wir Ihnen in einem Pressegespräch am 27. Januar 2012 um 11.00 Uhr im Presseclub München, Marienplatz 22/IV vorstellen.
Als Gesprächspartner werden anwesend sein: Dr. Dieter Geis, Vorsitzender des BHÄV Sigrid König, Vorständin des BKK Landesverbandes Bayern Horst Killer, Verhandlungsführer der BKK Vertragsarbeitsgemeinschaft Dr. Johannes Thormählen, Vorstand der GWQ ServicePlus AG Dr. Jakob Berger, 1. Stellv. Vorsitzender des BHÄV.
Das Pressegespräch wird mit Fragerunde etwa eine Stunde beanspruchen.
Wir würden uns freuen, Sie zu dem Pressegespräch begrüßen zu dürfen und sind aus organisatorischen Gründen dankbar für Ihre Anmeldung.
Freundliche Grüße
Manuela Osterloh
BKK Landesverband Bayern
Telefon: 089 – 74579 421
E-Mail: osterloh@bkk-lv-bayern.de
Torsten Fricke
Bayerischer Hausärzteverband e.V.
Telefon: 0171 - 41 58 329
E-Mail: t.fricke@tv-media.de
Die Ergebnisse in der Gesamtsicht
Im Vergleich zum Praxismanagement, das über alle Fachgruppen betrachtet realisiert wird, schneidet die Fachgruppe „Dermatologen“ durchschnittlich ab. Setzt man das gemittelte Aktivitätsniveau aller Fachgruppen gleich 100%, erreicht die Dermatologen-Fachgruppe 100,4%, in Relation zum Best-Practice-Standard sind es 61,7%. Betrachtet man speziell den Aspekt der Patientenzufriedenheit mit der Betreuung durch Dermatologen, werden bei negativen Beurteilungen vor allem fünf Haupt-Kritikpunkte angeführt, die die folgenden Patientenzitate verdeutlichen:
(1) Fließband-Betrieb
- „…Grosser Abstand zum Patienten, keine Zeit für den Patienten, schnell flattert ein Rezept über den Tisch ,kein Interesse den Patienten anzusehen…“
- „…Hautscreening? 1 mal T-Shirt hochziehen und aus 2 Meter Entfernung begutachtet, 1 mal umdrehen und das wars. Wenn ich Veränderungen feststelle soll ich mich wieder melden. Kein Guten Tag weder noch ein Aufwiedersehen….“
- „Den Weg in diese Praxis kann man sich wirklich sparen. Nach 2 Minuten ist man abgefertigt.“
- „Ich kam mit einem chronischem Leiden zum Arzt und hatte dementsprechend schon Papiere von vorherigen Ärzten. Die schien ihn einerseits zu nerven, aber gleichzeitig eine gute Ausrede dafür zu sein mir quasi im gleichen Atemzug Hallo und Tschüss zu sagen.“
- „…war vor etwa 5 Wochen dort und habe auf Grund eines Ausschlags einen Abstrich machen lassen. Telefonisch wollte man mir das Ergebnis nicht mitteilen und so mußte ich in die Praxis…10 Euro, fast eine Stunde warten, damit er mir in 1 Minute sagt, dass der Test negativ war und ich kommen sollte, wenn es wieder schlimmer wird. Das hätte man mir auch am Telefon sagen können. Jetzt bekommt die KK eine Rechnung und ich bin 10 Euro los.“
(2) Schlechtes Terminmanagement
„In der Praxis werden für die Sprechstunde keine festen Termine vergeben. Dieses Prinzip scheint ja in den 60er Jahren funktioniert zu haben, erscheint mir aber heutzutage nicht mehr zeitgemäß. Die Wartezeit ist anscheinend dennoch kurz, wenn man früh dort ist.“
- „Trotz rechtzeitig (1,5 Monate vorher) vereinbartem Termin bin ich erst mit einer Verspätung von 75 Minuten rangekommen. Die Ärztin verließ aber nach der Begrüßung wieder den Raum und kam erst nach weiteren 15 Minuten wieder.“
(3) Unzureichende Information
- „Während 2 Jahren Behandlung verschlechterte sich mein Hautbild zusehens. Auch auf direkte Nachfrage bekam ich nicht wirklich eine Diagnose. Diese musste ich mir selbst zusammenreimen und damit war es erst möglich meine Lebensgewohnheiten so umzustellen, das die Hauterkrankung positiv beeinflusst wird. Eigentlich wäre das Aufgabe des Arztes gewesen mich darüber aufzuklären.“
- „Die Verschreibung wurde mir ohne Informationen zur Anwendung ausgehändigt..“
„Der „Doktor“ hat sich ganze 2 Minuten für mich genommen. Hautkrebsvorsorgeuntersuchung mit bloßem Auge, ganz oberflächig. Zu meinen offenen juckenden Ekzemen sagte er lapidar “ Form von Neurodermitis, kann ich nix machen“, schrieb ein Rezept mit Kortison aus und das wars dann.“
(4) Mangelnde Zuwendung
- „War mit der Behandlung bzw. Diagnoseerhebung überhaupt nicht zufrieden, da der Arzt mich nicht mal hat ausreden lassen bzw. meine Symptome ernstgenommen hat.“
- „…aber schlimmer war, die unmögliche Art wie die Ärztin mich rausgeschickt hat bzw. mich einfach reden ließ und das Büro verlassen hat, um sich dem nächsten Patient zu widmen. Ich war völlig fassungslos mit dieser Reaktion, nur weil ich nähere Erklärungen zu einer Beschreibung erhalten möchte. Ich kann nur sagen: schlechteste Hautärztin in Frankfurt, überhaupt die schlechteste Ärztin die ich in vielen Orten schon erlebt habe
(5) Schlechte Beratung
„Unfreundliches Personal an der Annahme und Behandlung durch Assistenzärzte, die gehetzt wirken und keine Zeit für eine anständige Beratung haben.“
„Ich war zwei Mal bei Dr. X, er wirkte gereizt und angenervt, im Fließbandverfahren wurde ich durchgeschleust. Einmal unterhielt er sich vor mir mit einer Kollegin/ Assistentin ? über mein Problem ohne mich darüber aufzuklären, was genau besprochen/ festgestellt wurde. Hätte ich nicht mehrfach nachgefragt, hätte er mich nur über das Rezept informiert. So eine Arroganz habe ich selten erlebt.“
„Es werden Abstriche gemacht, doch statt einer Auswertung erhält man eine Art Ausweichbegründung…im Ergebnis nichts gefunden. Es hat den Anschein, dass die Stäbchen nach Verlassen der Praxis in den Müllkorb landen.“
- „Der Arzt scheint stumm zu sein, er schaut sich das Problem an, murmelt immer wieder ein“…mhmh….“ und schreibt einem etwas auf. Ein Gespräch im Sinne einer Information oder Empfehlung findet nicht statt.“
- „Ob wegen Hautprobleme, Haarausfall oder Muttermale: Es wurde lediglich kurz draufgeschaut und irgendwelche unnötigen Cremes verschrieben, die alles nur noch schlimmer machten. Auf Fragen und Probleme wurde kaum eingegangen und andere Lösungen wurden auch nicht vorgeschlagen.“
Moderater Zuwachs der Krankenhaus-Fälle
Diese positive Kostenentwicklung hat mehrere Ursachen. So waren in 2010 die Ausgaben u. a. für Arzneimittel und Krankenhausaufenthalte geringer als in der Vergleichsgruppe. Das spiegelt sich wider in den Krankenhaus-Fallzahlen. Diese stiegen bei den LKK-Versicherten im Kinzigtal zwischen 2005 und 2010 um 10,2%, wohingegen in der Vergleichsgruppe der Anstieg 33,1% betrug [Info-Grafik 2]. „Durch kontinuierliche Verbesserungen in der ambulanten Versorgung können unnötige Krankenhausaufenthalte vermieden werden“, betont Dr. med. Horst E. Michalek, Sprecher des Ärztlichen Beirats im Kinzigtal.
Leitliniengerechte Versorgung im Kinzigtal
Bestätigt werden diese Ergebnisse durch eine externe Evaluation von Wissenschaftlern der PMV-Forschungsgruppe der Universität zu Köln. Diese evaluieren u. a. die leitliniengerechte Versorgung bei Patienten mit Hypertonie, dem für LKK-Versicherte häufigsten Behandlungsanlass im ambulanten Sektor. Die Kinzigtaler Hypertonie-Patienten mit dokumentierter KHK erhielten im Jahr 2008 mit 70,2% deutlich häufiger eine leitlinienkonforme Betablocker-Therapie als eine nach Alter und Geschlecht standardisierte Vergleichsgruppe aus Baden-Württemberg (61,5%) [Info-Grafik 3]. Das Kinzigtal schneidet beim Multimedikationsmanagement ebenfalls besser ab: Der Anteil der LKK-Versicherten mit Multimedikation ist in den Jahren 2004 bis 2008 um 2,5 bis 3,4 Prozentpunkte niedriger als in der Vergleichsgruppe. 2008 betrug der Anteil der Versicherten mit Multimedikation im Kinzigtal 5,6% und in der Vergleichsgruppe 9,0%. „Wir erzielen im Kinzigtal einen doppelten Nutzen. Die Ausgaben steigen unterproportional, gleichzeitig verbessert sich die medizinische Versorgungsqualität für unsere Versicherten“, sagt Harald Riedel, Leiter des Vertragsreferats der LKK Baden-Württemberg in Stuttgart. Die Krankenkasse der Land- und Forstwirte ist seit Ende 2006 Vertragspartner der Gesundes Kinzigtal GmbH.
Diesen Erfolg bestätigen auch die Versicherten. Monika Schnaiter, Patientenbeirätin im Kinzigtal und Vizepräsidentin des Landfrauenverbands Südbaden, bewirtschaftet mit ihrem Mann einen land- und forstwirtschaftlichen Betrieb: „Die positiven Effekte der Integrierten Versorgung kommen nun auch den Beschäftigten in der Landwirtschaft zugute. In einer ländlichen Region wie dem Kinzigtal ist dies wichtig und sollte auf andere Regionen ausgeweitet werden.“
Das Zukunftspapier greift nach Eigenengaben des BVMed zahlreiche "faszinierende Entwicklungen" auf. "Der medizintechnische Fortschritt ist dabei nicht nur Hoffnungsträger für den Menschen. Er bietet auch Lösungen für die Gesellschaft und das Gesundheitssystem", erläutert der BVMed-Geschäftsführer.
"Wenn der menschliche Körper durch Abnutzungserscheinungen, Krankheiten oder Unfälle Schwächen aufweist, beginnen die Herausforderungen der Medizintechnologie", so BVMed-Geschäftsführer und Vorstandsmitglied Joachim M. Schmitt. "Ärzte, Forscher und Ingenieure der Medizintechnologiebranche versuchen, das Wunder Mensch noch besser zu verstehen. "In den meisten Fällen gilt es, die Funktionen des Körpers möglichst perfekt nachzuempfinden oder zu unterstützen. Der medizintechnische Fortschritt ist dabei faszinierend", so Schmitt.
Ein Beispiel: Der Verlust der Sehkraft war noch vor wenigen Jahren eine endgültige Diagnose. Doch schon bald könnten neue Medizintechnologien dazu führen, dass Blinde wieder sehen können. Was früher undenkbar war, werden innovative Technologiefelder im Bereich der Computerisierung, Molekularisierung, Miniaturisierung, Robotik, Telemedizin und in Teilbereichen des Ambient Assisted Living (AAL) in Zukunft möglich machen.
]]>Erhoben wurde die Einstellung von Ärzten gegenüber intelligent vernetzten Technologien, die den Zugang, Austausch und die Analyse von Informationen und Daten im Gesundheitswesen erleichtern. Dazu zählen etwa die elektronische Patientenakte und der elektronische Austausch von Gesundheitsinformationen.
Wenn es um den Nutzen von Gesundheits-IT geht, sieht das Gros der befragten Ärzte entscheidende Vorteile: allen voran die leichtere Verfügbarkeit von hochwertigen Daten für die klinische Forschung (70,9 Prozent), eine verbesserte Koordination von Therapien (69,1 Prozent) und die Reduktion von Behandlungsfehlern (66 Prozent). "In der intelligenten Vernetzung des Gesundheitswesens mit Hilfe von moderner IT liegt eine große Chance, das deutsche Gesundheitssystem leistungsfähiger zu gestalten und gleichzeitig Kosten zu sparen", sagt Hans Aubauer, Leiter des Bereichs Health bei Accenture in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Gleichwohl erkennen einige Ärzte nicht in allen Bereichen den Mehrwert moderner Informationstechnologien: 43,6 Prozent sind sich nicht sicher oder glauben, dass IT möglicherweise keinen oder sogar einen negativen Einfluss auf die Reduktion unnötiger Untersuchungen hat. 43 Prozent sind abwartend bis skeptisch, ob der Zugang zu Therapien durch IT besser wird, und 39,2 Prozent, ob mit ihr mehr Behandlungserfolge erzielt werden. Ärzte, die regelmäßig Gesundheits-IT-Systeme nutzen, schätzen deren Nutzen insgesamt höher ein als diejenigen, die eher selten damit arbeiten.
Nach dem Nutzen gefragt, den Gesundheits-IT erbringen kann, sind die Ärzte in Deutschland mit 62,2 Prozent insgesamt positiver eingestellt als die meisten ihrer internationalen Kollegen. Damit liegen sie hinter Spanien (71 Prozent) und nur knapp hinter Singapur (64 Prozent). Mehr als drei Viertel aller befragten Ärzte in Deutschland sind davon überzeugt, dass Gesundheits-IT organisationsübergreifende Arbeitsprozesse verbessert (78,2 Prozent, weltweiter Durchschnitt 65 Prozent).
Weiteren Mehrwert versprechen sich die befragten Mediziner von einer verbesserten Koordination der Patientenversorgung über verschiedene Einrichtungen und Angebote hinweg (72,6 Prozent). Außerdem nehmen 68,7 Prozent der Ärzte an, dass der Zugang zu hochwertigen Daten für klinische Forschung leichter wird. Mehr als zwei Drittel der Befragten glauben, dass die elektronische Patientenakte oder der elektronische Austausch von Gesundheitsinformationen die Genaugkeit von Diagnosen verbessert (67,1 Prozent) und den Zugang zu medizinischen Leistungen beschleunigt (66,7 Prozent).
Akzeptanz von Gesundheits-IT hängt von verschiedenen Faktoren ab Ärzte im Alter unter 50 Jahren sind von den positiven Effekten der Gesundheits-IT stärker überzeugt als ihre älteren Kollegen, etwa von besseren Behandlungsergebnissen, schnellerem Zugriff auf Gesundheitsleistungen und weniger Behandlungsfehlern. Mehr als 72 Prozent der Ärzte unter 50 denken, dass die elektronische Patientenakte oder der elektronische Austausch von Gesundheitsinformationen das Gesundheitswesen systemübergreifend verbessern.
Bei Ärzten über 50 sind es sieben Prozentpunkte weniger. In der Studie wurden die Ärzte auch danach gefragt, in welchem Umfang sie die verschiedenen Anwendungen nutzen, etwa die elektronische Eingabe von Vermerken in die Patientenakte, elektronische Überweisungen, Bestellungen und Rezepte sowie die Kommunikation mit anderen Ärzten oder Patienten über sichere E-Mail-Verbindungen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Akzeptanz neuer Technologien im Gesundheitswesen auch von der Erfahrung abhängt: Routinierte Nutzer mehrerer Anwendungen stehen dem Thema positiver gegenüber. Ein weiteres länderübergreifendes Ergebnis der Studie: Je mehr IT-Funktionen die Ärzte insgesamt einsetzen, desto positiver beurteilen sie ihren Nutzen. Die Technologien sind vorhanden, um das Gesundheitswesen intelligent zu vernetzen. "Nachholbedarf besteht beim praktischen Einsatz", sagt Hans Aubauer. "Wie die Studie klar zeigt, beginnen Ärzte gerade, den Nutzen von Gesundheits-IT zu erkennen. Jetzt muss es also darum gehen, diese noch viel stärker als bisher bei der Transformation des Gesundheitswesens einzusetzen. In Deutschland brauchen wir dafür vor allem innovative Umsetzer, die solche Prozesse vorantreiben - und zwar im privaten wie im öffentlichen Bereich."
Für die Untersuchung hat Accenture 3.727 Ärzte in insgesamt acht Ländern befragt: Australien, Deutschland, England, Frankreich, Kanada, Singapur, Spanien und den Vereinigten Staaten. Pro Land wurden 500 Ärzte interviewt, in Singapur waren es 200 Ärzte. Die Befragung fand im August und September 2011 statt.
]]>Derzeit finden Nutzer dort die jüngste, 2011 erschienene S3-Leitlinie zur Diagnostik und Therapie des Magenkarzinoms, weitere Leitlinien zu Brust-, Prostata- und Darmkrebs folgen in Kürze.
Die Leitlinien-App wurde von PCH Berlin-Los Angeles GmbH entwickelt. iPhone-Nutzer können die neue Leitlinien-App kostenfrei unter der URL http://itunes.apple.com/de/app/leitlinien-onkologie/id453786520?mt=8 im Apple iTunes-Store herunterladen. Android-Smartphone-Nutzer finden die App unter https://market.android.com/details?id=de.dkg.app&feature=apps_topselling_free#?t=W251bGwsMSwyLG51bGwsImRlLmRrZy5hcHAiXQ.
Die Deutsche Krebsgesellschaft engagiert sich seit vielen Jahren in der Erstellung onkologischer Leitlinien, seit drei Jahren arbeitet sie mit der Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen Medizinischen Fachgesellschaften (AWMF) und der Deutschen Krebshilfe e.V. am Leitlinienprogramm Onkologie. „Für eine rasche und umfassende Verbreitung evidenzbasierter Leitlinien ist es wichtig, dass sie über mehrere Medienkanäle verfügbar und einfach zugänglich sind. Deshalb haben wir uns neben der Verbreitung über klassische Medien wie wissenschaftliche Journale oder Webseiten jetzt auch für diesen App-Service entschieden“, erklärt Dr. Johannes Bruns, Generalsekretär der Deutschen Krebsgesellschaft e.V.
Die Deutsche Krebsgesellschaft e.V. (DKG) ist das größte onkologische Netzwerk von Experten im deutschsprachigen Raum und zählt mehr als. 6.600 Mitglieder. Das Internetportal www.krebsgesellschaft.de bietet Informationen für Ärzte, Patienten und Journalisten und hat im Monat über 1,2 Millionen Besucher.
]]>Aus der Kapitalerhöhung soll spectrumK ein Bruttoerlös von rund 1,6 Millionen Euro zufließen. Yves Rawiel, Geschäftsführer spectrumK, nennt diesen Schritt "notwendig, um unsere Strategie voranzutreiben und unsere neu gesteckten Ziele zu erreichen."
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Aus Sicht von Pro Generika ist klar: Die Substitution von biotechnologischen Arzneimitteln muss ausschließlich in der Verantwortung des Arztes liegen. Auch die Arzneimittelkommission der Deutschen Ärzteschaft habe in der Vergangenheit mehrfach davor gewarnt, biotechnologische Arzneimittel gegeneinander auszutauschen.
Hinzu komme, dass Biosimilars eine noch sehr junge Arzneimittelgruppe seien, von der bislang europaweit nur ein gutes Dutzend Produkte zugelassen sind. Der Markt für dieses Segment stehe daher noch am Anfang seiner Entwicklung, habe aber enormes Potenzial - vorausgesetzt die Rahmenbedingungen stimmen. Denn mittelfristig laufen zahlreiche hochpreisige Biotech-Arzneimittel aus dem Patent. Das Berliner IGES-Institut hat 2008 das Einsparpotenzial durch Biosimilars bis 2020 auf 8 Milliarden Euro beziffert. Aber nur unter der Bedingung, dass nach Patentablauf tatsächlich Biosimilarwettbewerb einsetze, werde das Gesundheitssystem von diesen Einsparungen profitieren.
Bleibe es hingegen bei der jetzt beschlossenen Regelung zur Austauschbarkeit, gefährde das akut die Bereitschaft von Herstellern, das unternehmerische Risiko der Entwicklung dieser High-Tech-Arzneimittel auf sich zu nehmen. Denn die Austauschbarkeit wäre auch eine Grundlage für Ausschreibungen der Krankenkassen. Zugunsten beabsichtigter kurzfristiger Einsparungen bliebe der Biosimilarwettbewerb dann auf der Strecke, bevor er sich überhaupt voll entwickeln konnte. Jüngste Gutachten für das Bundesgesundheitsministerium und die BARMER-GEK plädieren dabei für eine Verbesserung der Rahmenbedingungen für Biosimilars und für den Abbau von Marktbarrieren. Bork Bretthauer: "Wer Einsparungen bei Biotech-Arzneimitteln erzielen will, muss Biosimilars jetzt fördern, nicht ausbremsen!"
]]>Davor habe die DGbV bereits mehrfach gewarnt. Vermeidbare Krankenhausaufenthalte, Notfallaufnahmen, zusätzliche Arzt- und Apothekenbesuche, vorzeitige Todesfälle und verminderte Lebensqualität seien dann die möglichen Folgen.
Die dadurch bedingten direkten und indirekten Kosten würden von Experten auf 10 bis 15 Mrd. Euro pro Jahr geschätzt. Die vom Bundesministerium für Gesundheit veröffentlichten Einsparungen der Krankenkassen im Jahre 2010 in Höhe von 1,3 Mrd. Euro stehen dazu in keinem vernünftigen Verhältnis.
Ein patientenorientiertes, sicheres und effizientes Versorgungsmanagement, das vermeidbare Gesundheitsschäden und Kosten reduzieren hilft, sollte deshalb höchste Priorität in der Gesundheitspolitik haben, so der Vorsitzende der DGbV Dr. John N. Weatherly. Dem gegenüber sind der Sinn der Rabattverträge und deren großer Aufwand angesichts der gravierenden Nachteile erheblich in Frage zu stellen.
]]>„Wir freuen uns sehr, dass es gelungen ist, mit der HGC Hildebrandt GesundheitsConsult ein Unternehmen in die Vendus zu integrieren, das sich in den letzten 20 Jahren immer als echter Innovationstreiber in der Gesundheitsversorgung Deutschlands bewiesen hat“, so Bernd Poitz, neben Guido Mecklenbeck geschäftsführender Gesellschafter der Vendus-Gruppe.
Helmut Hildebrandt wird sich zukünftig dem Wachstum seiner Firma OptiMedis AG widmen, mit der er weitere regionale Integrierte Voll-Versorgungssysteme wie im Gesunden Kinzigtal realisieren will. Der HGC GesundheitsConsult GmbH steht er im Rahmen einer Beiratstätigkeit noch für weitere drei Jahre zur Verfügung. Hildebrandt: „An der Vendus schätze ich, dass die Verantwortlichen, Inhaber und Mitarbeiter, ständig bestrebt sind, nach innovativen Lösungen und neuen Ansätzen für ihre Kunden zu suchen. Somit ist der Verkauf für mich nicht nur ein kaufmännischer Akt, sondern „meine HGC“ wird künftig das Portfolio der Vendus-Gruppe exzellent ergänzen.“
Vendus Sales & Communication Group
Die Vendus-Gruppe ist mit derzeit sieben Unternehmen, sechs davon in Deutschland (Düsseldorf, Duisburg), einer der führenden Dienstleister für Marketing, Kommunikation, Vertrieb und Versorgung im Gesundheitsmarkt. Mit derzeit ca. 230 Mitarbeitern betreut die Vendus Etats aus Pharma und Medizintechnik sowie von Kliniken, Verbänden, Krankenkassen, Apotheken und Arztpraxen. Unternehmen der Gruppe sind die MCG Medical Consulting Group, Sanvartis, QuadriCon, MCG Healthcare Relations, BrandPepper, Vendus Schweiz sowie die A&O Gesundheit Medien- und Verlagsgesellschaft. Holdingstandort ist Düsseldorf.
Mit der Übernahme der HGC Hildebrandt GesundheitsConsult GmbH und Fusion mit der Quadricon GmbH zur neuen HGC GesundheitsConsult GmbH strebt die Vendus-Gruppe 2012 einen Gesamthonorarumsatz in Höhe von ca. 14 Millionen Euro netto an.
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